产品经理

如何进行一次完整的to G产品的竞品分析?

本文从分析主题、资料收集、分析维度、注意事项和产出指导等五大阶段进行了探讨,希望对to G产品经理的竞品分析工作有所启发。 产品的方向,不能听销售的一面之词,也...

稀奇星球

想做好需求分析?这3个问题你需要解答

需求分析是产品经理的核心竞争力。关于如何做好需求分析,本文作者总结了他的三点建议,与大家分享。 一个早上,小龙按部就班处理着公司业务,老板一声高喊把小龙叫到。。。

小龙

ToB产品经理:客户成功相关的技术有哪些?

客户服务管理系统对客户成功团队来说很重要,具体需要掌握哪些技术?本文对此进行了梳理,与大家分享。 一、客户成功的技术 无论是把功能嵌入到自己公司的应用程序中,...

赞德

产品经理,你还陷在沟通困境里吗?

所有的工作里,80%是沟通,其次才是个人技能。 所有的工作里,80%是沟通,其次才是个人技能。在创业公司待久了,越发同意这个观点。 对于中小型创业公司的产品经理而言...

优雅的小李白

一道腾讯产品面试题:在场景中思考问题

有些面试者,因为急于表现自己的能力反而没有抓住重点,最后表现平平。笔者借一道面试题,强调了在场景中思考,抓流程细节的观点。 最近面试了一些产品经理,给John的。。。

John

撰写后台需求文档需要注意的那些事儿

很多产品经理在撰写后台的需求文档时会一脸懵,很多时候不知道怎么开始,这篇文章主要根据自己工作中对后台的理解和需求文档撰写经验进行分享。 人员较小的公司,会要...

李杭

我的产品观:感知用户需要明确目标群体

解决问题和感知问题是产品经理最基本的能力,解决问题的能力很好理解,但什么是感知用户的能力?作者认为感知能力最主要是需要找到感知对象,具体如何做?文章对此进行...

阿翘

一套产品评估指标,让产品理论落地

做产品有很多指导方法论,从很多角度解读了如何做一个更好的产品。但是,理论和实践总是隔着一定的距离,将理论落地需要有一套详尽的方法论。笔者针对这个问题构建了一...

囧囧有神

用议论文三要素,搞定需求分析(上)

如何进行有效的需求分析?作者从议论文三要素出发,对需求分析进行了分析与探讨,与大家分享。 软件开发流程大概分为需求阶段、设计阶段、编码阶段、测试阶段、运维阶。。。

痛点和需求,这次彻底搞清楚!

不管是作为产品还是运营、开发,“痛点”和“需求”使用相当高频。但是,每当我问他们,你觉得需求和痛点的区别是什么?很多人都是闪烁其词,大概知道那个意思,但是不知道...

侠之大者

经验分享 | 如何说出抓人眼球的自我介绍?

当面试官抛出问题: “你可以先介绍一下你自己”的时候,你一般会说多久,说什么呢? 我面试了好多人,发现一个规律:就是70%的求职者的自我介绍就是照着简历念一遍。 这...

薛老板

35岁,是产品经理的职业分水岭吗?

35岁是我们的职业分水岭,是个问题,但可以解决。 “35岁”,这个年龄在2019年成为了圈子内的热议话题,年轻的产品人对此噗之以鼻,只有年近35岁,或者已经35岁的产品人...

枯叶
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